Vize nového prezidenta

Novým prezidentem byl AHR ČR zvolen Ing. Václav Stárek, dosavadní generální sekretář asocia­ce. Poprvé v historii volila řádná Valná hromada prezidenta, který se bude práci v AHR ČR věnovat na plný úvazek. Jak vidí nový prezident další rozvoj AHR ČR?

Domnívám se, že osobnost Pavla Hlinky přispěla velmi významně k tomu, kam se naše organizace za pět let své existence dostala a je škoda, že se rozhodl v následujícím období již na funkci prezidenta nekandidovat. Po četných diskusích na toto téma mezi členy Rady a Prezidia, jsem předstoupil před členy a požádal o hlasy a důvěru, abych se této funkce mohl na příští čtyřleté období ujmout. Za vyslovení této důvěry děkuji.

Jsem přesvědčen, že vznik AHR ČR, sloučením dvou největších profesních svazů sdružujících podnikatele v hotelnictví a gastronomii, měl a nadále má svůj smysl a že je nutné na naši dosavadní práci navázat a dále ji rozvíjet. Za poměrně krátkou dobu se nám podařilo ujít velký kus cesty a vytvořit z naší organizace silného partnera, respektovaného dnes jak mezi odbornou veřejností, tak i resortním ministerstvem. Máme možnost se vyjadřovat ke všem aktivitám, které mají nějaký dopad na náš obor a své místo jsme si vybudovali i na evropské úrovni. Na druhou stranu je před námi spousta nových úkolů, které zatím existují jen v projektech, nebo na nich již začínáme pracovat. Protože jsem stál u zrodu naší organizace a zároveň mne tato práce naplňuje, není mi lhostejný ani další osud AHR ČR a rád bych této organizaci věnoval své maximální úsilí i v budoucnosti.

Rád bych vám jen v krátkosti nastínil své představy o tom, kam by se AHR ČR měla ubírat a jaké jsou mé cíle. Jak jsem již uvedl, domnívám se, že se za pět let působení naší organizace povedlo již mnoho a jedním z mých cílů je rozhodně udržet vše pozitivní čeho se nám podařilo dosáhnout a pokračovat v práci, kterou jsme společně s prezidentem, členy Rady a s týmem sekretariátu zahájili.

Hlavní pilíře úspěchu naší organizace vidím v pěti základních oblastech. Pokračovat dále v našem úsilí o dosažení rovných podmínek v podnikání a participace na podpoře rozvoje cestovního ruchu. S tím je úzce spojen lobbing, který by měl být založen na jasné, logické argumentaci a na snaze vytvořit partnerské vztahy se všemi institucemi, které nám v tomto směru mohou pomoci. Dalším úkolem naší organizace by měla být snaha o zvýšení kvality služeb v našem oboru a podpora těch, kdo se k této kvalitě hlásí. Je to otázka klasifikace ubytovacích zařízení, projektů na podporu kvalitní české gastronomie a v neposlední řadě vznik národního systému kvality služeb, který připravuje naše resortní ministerstvo. Domnívám se, že je nutné spolupracovat na tom, aby konečný výsledek sloužil nám všem jako další nástroj zlepšování služeb a konkurenceschopnosti na trhu. Rozhodně bychom neměli zapomínat na vzdělávání. Zde bych rád navázal na tradici naší Podnikatelské akademie a pokračoval jak v podpoře vícedenních kurzů, tak jednodenních seminářů a zároveň poradenské činnosti, kterou díky svým kvalitním lektorům můžeme našim členům nabídnout. V našem portfoliu je více než čtyřicet středních a vysokých škol; to je potenciál, který můžeme využít ke vzájemné podpoře a spolupráci na výchově nových odborníků pro náš obor. Našim členským školám bychom měli být odborným garantem a partnerem. Posledně jmenovaným, ale stejně důležitým cílem je hledání dalších výhod, které můžeme našim členům nabídnout a učinit tak pro ně členství v naší asociaci atraktivnějším. Velký potenciál máme ve vyjednávání o společných nákupech některých komodit, spolupráci s našimi dodavateli, ve výměně zkušeností v oblasti úspory nákladů, stejně jako v ochraně našich členů a poradenské činnosti. To vše by mělo zároveň vést k dalšímu rozšíření členské základny a tím zvýšení vyjednávacích možností pro celou organizaci.

Za posledních pět let jsme se stali velmi aktivním a uznávaným členem evropské konfederace HOTREC. Získali jsme mnoho kvalitních kontaktů a nabízí se v této práci nejen pokračovat, ale podívat se i na to, co naši zahraniční kolegové dělají jinak nebo lépe než my. Využít těchto zkušeností a vyvarovat se tak některých chyb je rozhodně lepší, než vymýšlet svou vlastní specifickou cestu.

V oblasti lobbingu jsme již v polovině tohoto roku úspěšně zahájili nový způsob komunikace a systematický přístup k prosazování našich zájmů. Vznikl podvýbor pro cestovní ruch, který by měl být naším partnerem v Poslanecké sněmovně Parlamentu ČR, také jsme nastavili velmi dobrou komunikaci s Ministerstvem pro místní rozvoj, kde jsme vnímáni jako jedna z nejsilnějších profesních organizací a podílíme se na přípravě zákona o cestovním ruchu. To, čeho chceme dosáhnout, je třeba jasně formulovat, připravit kvalitní argumenty a studie, a na jejich základě pak postupně prosazovat opatření, která by měla vést ku prospěchu našeho oboru a podpoře slušných a poctivých podnikatelů. Nemalou úlohu tady hrají naše krajské sekce, které by měly být partnerem pro samosprávu v krajích a aktivně se podílet na rozhodování o investicích do cestovního ruchu v kraji a na smysluplné podpoře cestovního ruchu. Za ideální model pro činnost krajských sekcí považuji dvě z nich: činnost krajské sekce v Karlových Varech a v Praze, kde vznikají pracovní skupiny samostatně připravující aktivity, které by měly vést ku prospěchu všech členů v kraji a zároveň spolupracují se samosprávou na krajské úrovni. To vše nemusíme dělat jenom sami, je lépe se spojit s dalšími profesními svazy v některých otázkách, kde máme společné zájmy. V tom okamžiku se naše vyjednávací možnosti dále zvyšují a máme větší naději na úspěch.

Nechci zde podrobně popisovat plán činnosti, který byl předložen ke schválení valné hromadě, poslední co bych ještě přesto zmínil je komunikace. A to v rámci členské základny, kde bychom měli hledat další cesty a možnosti, jak rychle, přehledně a efektivně informovat naše členy a získávat od nich zpětnou vazbu. Důležitá je ale také komunikace s veřejností a médii, která je jednou z cest, jak prosadit naše zájmy a zároveň zvýšit povědomí o naší organizaci i mezi širokou veřejností. Za dobu naší činnosti se nám podařilo získat důležité kontakty s novináři, a také toto je jedna z oblastí, které bych se chtěl do budoucna mnohem více věnovat.

Svoji hlavní úlohu vidím zejména v oblasti strategie a nových projektů, komunikace s veřejnou správou a prosazování našich zájmů, spolupráce s médii, udržení dosavadní finanční stability naší organizace a spolupráce s ostatními organizacemi na národní i mezinárodní úrovni.

Je mi ctí, že jsem získal důvěru členů AHR ČR a že mohu nadále pracovat pro organizaci, u jejíhož zrodu jsem měl tu čest stát. Těším se na další spolupráci.

Ing. Václav Stárek

Kdo převezme práci generálního sekretáře AHR ČR?

Po zvolení Ing. Václava Stárka prezidentem AHR ČR bylo třeba obsadit jeho dosavadní funkci generálního sekretáře. Tuto funkci převzala Ing. Klára Zachariášová, která byla již druhým rokem pravou rukou Václava Stárka, a zná tak velmi dobře problematiku oboru i asociace, získala také bohaté zkušenosti ve spolupráci s ostatními organizacemi včetně agentury CzechTourism. Zároveň se aktivně podílí na činnosti pracovních skupin HOTREC.

-efr-