V minulém vydání personální poradny jsme popsali, jak postupovat při výběru nového zaměstnance. Přímo se proto nabízí navazující téma, jak nového zaměstnance zapracovat v jeho pozici a do zajetého pracovního kolektivu. Aplikace několika ověřených pouček vám pomůže k efektivnímu urychlení tohoto procesu.
Adaptace nových zaměstnanců je neméně důležitý a neméně náročný proces jako jejich výběr. Řada zaměstnavatelů a manažerů chybuje tím, že po podepsání smlouvy nového zaměstnance pustí ze zřetele a věnovat se mu začnou až v momentě, kdy narazí na jeho špatnou pracovní výkonnost. Nejenže je třeba ověřit si hned na samém začátku v praxi schopnosti, kterými okouzloval při přijímacím pohovoru, ale také mu pomoci najít si správný vztah k jeho nové práci a novým kolegům ve vašem týmu.
Adaptační proces nového zaměstnance by měl být zahájen úvodním rozhovorem hned první den nástupu do práce. Rozhovor by měl na pracovníka působit motivačně, zaměstnanci byste měli dát najevo, že si jeho příchodu vážíte a věříte jeho schopnostem. Neškodí ani zeptat se zaměstnance, jaké má očekávání od prvních týdnů v nové práci a zcela určitě mu nabídněte možnost kdykoliv se na vás obrátit v případě nejasností, komplikací nebo výskytu náznaků nesouladu s pracovním týmem.
Tyto rozhovory s novým zaměstnancem během adaptačního procesu určitě opakujte v souvislosti se stanoveným harmonogramem adaptace. Co si pod ním představit? Připravte stručný a srozumitelný zaškolovací rozvrh, který zaměstnanci umožní pochopení a orientaci ve firemních postupech na novém pracovišti. Jeho součástí by mělo být zasvěcení do relevantních zákonných a interních norem, pravidelná setkání se zaměstnanci v souvisejících pozicích a třeba také krátkodobé stáže ve spolupracujících útvarech.
Manažersky správně zvládnutý proces adaptace nového zaměstnance se pokládá za jeden z účinných nástrojů boje se stále vysokou mírou fluktuace zaměstnanců.
Pokud sami nemáte dostatek času věnovat se novému zaměstnanci, zvolte ve svém týmu garanta adaptace, spolehlivého zkušeného zaměstnance, který na něj bude nejen dohlížet, ale také bude nápomocný s jeho zapracováním. V žádném případě nepovažujte tuto péči za marnění pracovními kapacitami – čím dříve a čím lépe se nový zaměstnanec zapracuje, tím dříve vám bude přinášet užitek – a zisk. Manažersky správně zvládnutý proces adaptace nového zaměstnance se pokládá za jeden z účinných nástrojů boje se stále vysokou mírou fluktuace zaměstnanců. Ta přináší zaměstnavatelům zvýšené a často zbytečné náklady spojené s neustálým vyhledáváním nových zaměstnanců. Pokud adaptační proces zvládnou obě strany správně, je velká pravděpodobnost, že nový zaměstnanec brzy vezme novou firmu za „svou“, což se pozitivně projeví na jeho pracovních výsledcích.
Po ukončení adaptačního procesu, který se svojí délkou často shoduje se zkušební dobou, by měl manažer s novým zaměstnancem provést jeho vyhodnocení. V potaz vezměte jednak dílčí hodnocení z průběhu adaptace, jednak závěrečný pohovor této fáze, případně i krátký test znalostí potřebných k maximálnímu pracovnímu výkonu. Zaměstnanci sdělte, nakolik splňuje vaše očekávání a kde vidíte místa ke zlepšení. Na tomto základě stanovte další postup, ve kterém budou jasně vytyčeny pracovní cíle, doporučena školení a nezapomeňte také na motivační platový faktor.
Adaptační proces a systematická péče o nové zaměstnance jsou v personalistice neprávem opomíjenou manažerskou činností. Nepodceňujte je, budete sami překvapeni, jak se vám může zúročit.
Letiště Praha v letošním roce plánuje odbavit dvojnásobek cestujících oproti roku 2021. S předpokládaným nárůstem provozu je pro zachování komfortu nutné navýšit počet spolupracovníků, a to až o 200 zaměstnanců a o desítky pracovníků na dlouhodobé brigády formou dohod mimo...
„Máš nápady? Nemůžeš je realizovat? Znáš někoho s ambicemi? Někoho, kdo nemá malé cíle?“ ptal se na konci minulého týdne ve svém e-mailu obchodní a produkční ředitel CK ATIS Petr Krč s tím, že pro svého významného obchodního partnera,...
V důsledku propouštění během pandemie covid-19 přišel cestovní ruch od března 2020 o velký počet zaměstnanců, které nebylo možné najmout pro letní sezónu 2021 a později, což vedlo k akutní poptávce po zaměstnancích.
Abychom poskytli co nejlepší služby, my a naši partneři používáme k ukládání a/nebo přístupu k informacím o zařízeních, technologie jako soubory cookies. Souhlas s těmito technologiemi nám a našim partnerům umožní zpracovávat osobní údaje, jako je chování při procházení nebo jedinečná ID na tomto webu. Nesouhlas nebo odvolání souhlasu může nepříznivě ovlivnit určité vlastnosti a funkce.
Kliknutím níže vyjádřete souhlas s výše uvedeným nebo proveďte podrobnější rozhodnutí. Vaše volby budou použity pouze na tomto webu. Nastavení můžete kdykoli změnit, včetně odvolání souhlasu, pomocí přepínačů v Zásadách cookies nebo kliknutím na tlačítko Spravovat souhlas ve spodní části obrazovky.
Funkční
Vždy aktivní
Technické uložení nebo přístup je nezbytně nutný pro legitimní účel umožnění použití konkrétní služby, kterou si odběratel nebo uživatel výslovně vyžádal, nebo pouze za účelem provedení přenosu sdělení prostřednictvím sítě elektronických komunikací.
Předvolby
Technické uložení nebo přístup je nezbytný pro legitimní účel ukládání preferencí, které nejsou požadovány odběratelem nebo uživatelem.
Statistiky
Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro statistické účely.Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro anonymní statistické účely. Bez předvolání, dobrovolného plnění ze strany vašeho Poskytovatele internetových služeb nebo dalších záznamů od třetí strany nelze informace, uložené nebo získané pouze pro tento účel, obvykle použít k vaší identifikaci.
Marketing
Technické uložení nebo přístup je nutný k vytvoření uživatelských profilů za účelem zasílání reklamy nebo sledování uživatele na webových stránkách nebo několika webových stránkách pro podobné marketingové účely.
