Zdá se, že konečně nastává soumrak „divokého kapitalismu“ v českém výjezdovém cestovním ruchu a přichází – sice pomalu, ale zřetelně – určitý druh konsolidace a posilování trhu, na kterém ale stále převažuje nabídka nad poptávkou. Největší čeští univerzální touroperátoři přišli na to, že je jim už Evropa malá a že pokud mají obstát v tvrdé konkurenci, musí začít spolupracovat se specialisty na jiné, neokoukané destinace.
Minulý měsíc oznámil tiskový mluvčí cestovní kanceláře Fischer Dan Plovajko akvizici cestovní kanceláře Marco Polo International, která se zaměřovala výhradně na exotické destinace.
V České republice stoupá koupěschopnost. Lidé už totiž byli na dovolené ve většině evropských turistických destinací a chtějí objevovat nová, vzdálenější místa.
„Novým trendem jsou exotické destinace. CK Fischer díky spojení s CK Marco Polo, která je v této oblasti specialistou, získala nové zkušenosti a potřebné know-how. Tato nabídka se tak dostává do více poboček,“ řekl Dan Plovajko.
Není to nic nového pod sluncem. K podobnému rozhodnutí dospěl již dříve Čedok, který obohatil svoji nabídku produkty cestovní kanceláře Eso Travel. Jak Marco Polo International, tak Eso Travel patří k největším a nejsilnějším českým touroperátorům na exotiku. Objemy jejich klientů se každým rokem násobily a tyto firmy rozhodně neprodávaly své podíly z existenční nutnosti. Přesto byl obchod výhodný pro obě strany – exotickým touroperátorům se obrovsky rozšířil trh a počet přepážek a oběma největším „univerzálním“ operátorům se naskytla možnost úniku z krutě konkurenčního trhu evropské turistiky, kterou nabízí téměř každý. Nyní mohou nabídnout mnohem více.
Bývalý majoritní vlastník CK Marco Polo International Jan Papež to komentoval slovy: „Je to uvážlivé strategické spojení, kde se dva silní spojují proto, aby byli ještě silnější.“
A v tom je právě jádro pudla. Jistě, jsou tu různé slogany o tradičně nejlepších službách, které budou ještě lepší a kdesi a cosi. Nejdůležitějším faktorem těchto fúzí je ale upevnění pozice na trhu, mají totiž synergický efekt. A tak se naši výjezdoví touroperátoři pomalu ale jistě vydávají na cestu, kterou se vydaly před dávnou dobou letecké společnosti, když začaly vytvářet aliance. Například o spolupráci s Čedokem, případně o kapitálové propojení, má zájem více cestovních kanceláří a Čedok se netají tím, že má zájem o úzce specializované společnosti, které se řadí ke špičce ve svém oboru.
Je to trend, který už nepůjde zastavit – jednotlivé částice koloidního roztoku v rybníčku české výjezdové turistiky se budou shlukovat a seskupovat. Pokud si dobře vzpomínáte, takhle nějak podle Darwina vznikal život na Zemi, a to shlukování a seskupování nových organismů přinese zcela jiné podmínky na trhu. Nejbližší následky budou pravděpodobně ty, že nejdříve vyhynou menší a slabší „univerzální“ touroperátoři.
Někteří optimisté tvrdí, že nastává období, kdy „český zákazník už nebude oslovován velkými slevami, ale kompletními službami, které zabezpečí propojování sil mezi největšími CK, specialisty na určité destinace a také odborníky z letecké branže“.
Bylo by to sice krásné, ale na takový ráj si budeme muset ještě nějakou dobu počkat. A to minimálně ze dvou důvodů:
Za prvé, situace na touroperátorském trhu zdaleka ještě není taková, aby tato praxe mohla zdárně zapustit kořeny. Jedna vlaštovka jaro nedělá a dvě také ne. Stále tu bude spousta cestovních kanceláří, které budou chytat klienty na nízké ceny, slevové akce a různé last minuty, které ve skutečnosti žádné last minuty nejsou.
Za druhé, dosavadní koupěschopnost českých klientů je stále ještě nízká. Až se zvýší natolik, že si lidé nebudou vybírat tu nejobyčejnější dovolenou na Jadranu jen podle cenové hladiny, začnou se postupně odbourávat i nezdravě levné služby, které křiví trh.
A je také docela možné, že celou situaci zkomplikuje všetečné „šukání“ státu, který přece nejlépe ví, jak se má o soukromý sektor starat. Co když se, dejme tomu, probudí antimonopolní úřad?
Ale v každém případě je počátek účelových fúzí dobrou zprávou pro trh.
Dean Valášek.