Výstaviště Praha v Holešovicích spravuje společnost Incheba Praha spol. s r. o. Ta je současně také majitelem Agentury Triumf, kterou známe především jako pořadatele veletrhu Holiday World. Generálním ředitelem Incheby a současně také jednatelem Agentury Triumf je Ing. Alexander Rozin, CSc., kterého jsem při jedné z doprovodných akcí veletrhu požádala o krátký rozhovor v charizmatickém prostředí Lapidária v areálu Výstaviště.
Areál Výstaviště Praha zasáhly nemalou měrou loňské srpnové povodně. Ve spodní části výstaviště dosahovala voda až 7 metrů hloubky, v Křižíkových pavilonech to bylo 3,8 m vody. Průmyslový palác a Lapidárium naštěstí zasaženy nebyly. Přesto bylo potřeba vynaložit mnoho finančních prostředků na znovuzprovoznění. Co to pro Inchebu znamenalo a znamená?
Loňské povodně byly skutečnou pohromou, ale byly současně začátkem něčeho nového. Pokud máte chuť se s nepřízní osudu poprat a k tomu jste obdařeni určitou vizí, mohou být i povodně výzvou k tomu, udělat něco nového, lepšího. Budova Lapidária, kde sedíme, byla postavená v roce 1891, tedy rok po minulých velkých povodních v roce 1890 a stala se tak odpovědí města Prahy a zemské vlády na ničivé povodně. My také máme možnost odpovědět. Pokud se současné město Praha ztotožní s naší představou, chtěli bychom ve spodní, nejpostiženější části areálu asanovat budovy, které již nemají význam a jsou přítěžkem areálu, a postavit tam moderní výstaviště.
V jakém časovém horizontu a za jakých podmínek jste schopni tyto své plány realizovat?
Město Praha musí říci, zda a jaký areál potřebuje a za jakých podmínek. Od rozhodnutí města jsme schopni naše plány zrealizovat v horizontu jednoho roku. V Bratislavě jsme také ve velmi krátkém časovém horizontu vybudovali moderní výstaviště. Pokud máte svoji představu a věříte jí, je možné realizovat i nesnadné úkoly. Zde v Holešovicích je krásné historické kamenné výstaviště, ne žádné hangáry. Pouze nebylo posledních 50-60 let modernizované. Jsme připraveni to udělat. O to spíš, že zde zasáhly povodně a daly nám šanci výstaviště modernizovat. My nechceme od Prahy peníze, jsme schopni tyto plány financovat sami. Partnerský vztah není o tom, dívat se jeden na druhého, ale dívat se stejným směrem. Hledáme s Prahou stejný úhel pohledu.
Některé dílčí kroky k modernizaci výstaviště jsou patrné již dnes. Co už bylo uděláno?
Například Křižíkovy pavilony jsou v mnohem lepším stavu, než tomu bylo před povodněmi, ať už se jedná o podlahy, toalety, celé sociální zázemí atd. Stejně tak v Průmyslovém paláci si již návštěvníci nemohou stěžovat na nevyhovující toalety. Nové jsou také šatny Průmyslového paláce. V současné době budujeme vjezd a parkoviště. Výsledek uvidíte v létě.
Průmyslový palác je hlavním dějištěm veletrhu Holiday World 2003. Jak jste spokojen s letošním ročníkem?
Můj pohled má tři dimenze. Z pohledu krajů je veletrh velmi úspěšný, stejně tak je úspěšný v návštěvnosti a ve vizuální atraktivnosti stánků. Musíme ale udělat něco pro ty, kteří potřebují více touroperátorů. Například Polsko postrádá na tomto trhu dostatek obchodních partnerů. Češi zapomněli, že Polsko je turisticky zajímavý soused. Chceme, aby polští vystavovatelé byli stejně spokojeni jako například jejich kolegové z Francie či Itálie, za nimiž zde přichází řada českých touroperátorů a nakupují.
Naším dalším úkolem je udržet a zvýšit kvalitu veletrhu Holiday World nejen jako významného českého veletrhu se zahraniční účastí, ale vytvořit z něj fungující veletrh středoevropského významu. Zde se musí potkávat Maďaři, Poláci, Francouzi, Němci, Rakušané, každý z tohoto regionu zde musí být a mezi sebou obchodovat. Naplnit myšlenku středoevropského cestovního trhu je velká výzva. Naším cílem je přivést na Holiday World více profesionálních nákupčích z celého středoevropského regionu, nákupčích business turistiky a tímto směrem se budou ubírat naše další aktivity spojené s veletrhem Holiday World.
Eva Frindtová