V minulém vydání na straně 14 jsme vás v krátkosti informovali o rozšíření Svazu obchodu ČR o platformu cestovního ruchu. Na základě Valné hromady Svazu obchodu tak vznikl Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR (SOCR ČR), čímž byly završeny snahy po sjednocení profesních organizací. Tato nová strategie za účasti prezidentů a předsedů profesních svazů vytváří možnost jednotné prezentace stanovisek ke státní správě z pohledu legislativy a ochrany podnikatelských zájmů. Více v rozhovoru s prezidentkou SSOCR ČR Ing. Helenou Pískovskou.
Obchod patří pod jedno ministerstvo a cestovní ruch pod druhé. Jak došlo k rozšíření Svazu obchodu o cestovní ruch?
Jsem známá svým tvrzením, že obchod a cestovní ruch jsou dvě spojené nádoby. V roce 1997, kdy do Svazu obchodu vstoupila Národní federace hotelů a restaurací, jsme si dali cíl, že se pokusíme o propojení obou rezortů. Chtěli jsme dosáhnout daleko větší síly zaměstnavatelské a podnikatelské skupiny. Podobnou věc udělal koneckonců i Svaz průmyslu a dopravy. Svaz obchodu má již mnoho let uzavřenou smlouvu nejenom s Ministerstvem průmyslu a obchodu, ale také s Ministerstvem pro místní rozvoj. My se totiž do značné míry zabýváme otázkou regionů, a protože jsme byli jediným zaměstnavatelským a podnikatelským útvarem, který se zabýval cestovním ruchem, uzavřeli jsme před třemi lety smlouvu, která pokrývala i cestovní ruch.
Jak nyní vypadá struktura Svazu, jak funguje a kdo jsou jeho členové z oblasti cestovního ruchu?
Řekla jsem, že se jedná o spojené nádoby, a teď musím upřesnit, že každá z nich má odlišnou problematiku. Odlišnou problematiku mají i určité skupiny obchodníků. Podobně se liší i jednotlivé segmenty cestovního ruchu – například cestovní kanceláře a gastronomie. Dohodli jsme se, že vytvoříme platformu cestovního ruchu. Zřídili jsme pozici viceprezidenta, do které byl zvolen Ing. Pavel Hlinka, který je od roku 1997 členem představenstva a v tuto chvíli jsou krom NFHR našimi členy HO.RE.KA, Unihost, Spolhost, jednáme s Asociací českých cestovních kanceláří a agentur, s Asociací průvodců a s dalšími institucemi.
Obvyklá otázka toho, kdo se rozhoduje někam vstoupit: Co nám to přinese?
To je správná otázka. V první řadě je to přístup k obrovskému množství informací. Máme své pevné postavení mezi zaměstnavatelskými svazy. Známe nejen legislativní plán vlády, známe také všechny jeho změny, revize a dostáváme na stůl každý zákon. Máme vytvořen systém legislativní činnosti, takže noví členové mají možnost zařadit se do určitých skupin podle toho, jaké chtějí získávat informace z hlediska legislativy. Dnes je situace trochu jiná než před lety. Dnes už se zúčastňujeme přípravy věcných záměrů zákonů. Takže první výhodou je podíl na vytváření podnikatelského prostředí.
Druhou výhodou je to, že máme silné zastoupení v evropských strukturách. Jsme jedni z těch, kteří jsou spolutvůrci CEBRE v Bruselu, jinými slovy, naši podnikatelé mají naším prostřednictvím možnost okamžitého kontaktu s bruselskou podnikatelskou kanceláří. A to nehovořím o komunikaci se všemi ostatními významnými svazy, jako je Svaz průmyslu a dopravy a Svaz podnikatelů ve stavebnictví. Co je důležité pro menší skupiny, to je Hospodářská komora. V té mám na starost obchod a cestovní ruch. I díky tomu se nám podařilo najít společnou řeč.
Poslední věc, kterou osobně považuji za velmi důležitou, je práce v krajích, v regionech. Už se vznikem krajů jsme vytvořili volné krajské struktury a teď, s přístupem asociací cestovního ruchu, k nim přidáváme podnikatele, kteří pracují v dotyčném regionu v oblasti cestovního ruchu.
Ne všude to funguje. Vždycky záleží na lidech. Snažíme se také o spolupráci s krajskými komorami, protože tak to považujeme za správné. V některých krajích se významně podílíme na jednání krajských tripartit. Tam se dnes bude odehrávat podnikatelský život, tam je velká možnost prosazovat svoje projekty, protože tam je z hlediska strukturálních fondů obrovská příležitost. Řekla bych, že největší právě pro cestovní ruch.
Další věc, která je velmi důležitá: Jsme v postavení jednoho viditelného zástupce a mluvčího průmyslu, protože hejtman, vláda, všichni potřebují jednu instituci. Zjednodušuje to komunikaci. Myslím si, že to bude mít velký význam i v pracovním týmu pro tripartitu pro místní rozvoj. Přinesla jsem tam problém cestovního ruchu a rozhodli jsme se, že na podzim bude jeden bod tripartity věnován právě tomuto odvětví. Velmi významně to podpořily odbory. Podpora přišla samozřejmě i od Ministerstva pro místní rozvoj, protože cestovní ruch je průřezový a nemůže při vší snaze, kterou teď ministerstvo a ČCCR vyvíjí, všechno zvládnout. A to je příležitost tripartitních týmů.
Hovořila jste o členech – jsou to oborová sdružení. Může být členem i jednotlivec?
Členem Svazu obchodu může být sdružení neboli kolektivní člen, může to být jednotlivá firma, ať už malá nebo velká, a může to být i nějaká význačná fyzická osoba. Takovou význačnou fyzickou osobou je například pan profesor Jindra.
Krom toho teď máme jednu novinku, kterou schválila valná hromada. Spočívá v tom, že jsme vytvořili poradní senát. Jeho prezidentem je právě pan profesor Jindra. Smyslem tohoto senátu je sdružit určité osobnosti v obchodu a v cestovním ruchu, které třeba už nejsou v oboru aktivní nebo jsou z akademického světa. Chceme, aby nám pomáhali tvořit určité vize a koncepce. Rádi bychom využili jejich znalostí a zkušeností.
Jaké ukazatele u svých členů sledujete?
Vzhledem k tomu, že jsme zaměstnavatelským svazem, neřídíme se tržbami, obratem a podobnými leckdy nesrovnatelnými ukazateli, ale bereme jako ukazatel počet zaměstnanců našich firem. Tento údaj je všude přístupný, nekonfliktní a odpovídá postavení zaměstnavatelského svazu.
Ale tomuto nepřikládám až tak velký význam. Za nejdůležitější úkol tohoto dvouletého období považuji pozitivní lobbování za naše odvětví mezi poslanci.
-efr-
Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR
Škrétova 6, 120 59 Praha 2
tel.: 224 236 322, 224 230 572, fax: 224 230 606
e-mail: socr@socr.cz
www.socr.cz