Co nejvíce spokojených turistů!

O rozhovor jsme v souvislosti s hlavním tématem tohoto vydání požádali také Ing. Petru Jánskou, ředitelku Jihočeské centrály cestovního ruchu (JCCR). Vzhledem k tomu, že se funkce ujala v průběhu minulého roku, hovořili jsme mimo jiné o tom, zda pod jejím vedením doznala činnost JCCR nějakých změn. Na přetřes ale samozřejmě přišly i aktuál­ní plány instituce či otázky týkající se spolupráce s partnery v regionu.

Měla jste po svém jmenování do funkce potřebu měnit něco na dosavadním fungování JCCR?

Jihočeská centrála cestovního ruchu využívá příspěvky, dotace a granty z nejrůznějších zdrojů na podporu cestovního ruchu, pomocí nichž vytváří produkty cestovního ruchu, rozvíjí infrastrukturu cestovního ruchu, podporuje kulturu v regionu, spolupracuje s místními podnikateli i s příhraničními regiony Horního a Dolního Rakouska a Bavorska. JCCR prezentuje region na domácích výstavách a veletrzích cestovního ruchu, provozuje oficiální Informační systém cestovního ruchu Jihočeského kraje, a je jasné, že koordinace a plnění těchto činností podle všech platných zákonů, pravidel a směrnic má svá daná pravidla. Ta jsou jasně nastavena, a tedy v tomto směru není co měnit, jen je skutečně dodržovat a efektivně realizovat.

Začátkem letošního roku však došlo ke sloučení Odboru marketingu a vnějších vztahů Krajského úřadu Jihočeského kraje pod Odbor kancelář hejtmana. Změny se dotkly i JCCR. Veškeré další aktivity se zaměří na úspory a hlavně synergii v činnosti Jihočeského kraje a centrály jako jeho zřizované organizace. Ta musí fungovat coby servisní organizace v destinačním managementu cestovního ruchu a realizátor strategií a koncepcí Jihočeského kraje.

Nepletu-li se, kromě JCCR se podpoře cestovního ruchu v kraji věnuje i přímo kraj. Jak máte mezi sebou rozděleny kompetence?

Jihočeský kraj je zřizovatelem Jihočeské centrály cestovního ruchu. Kompetence jsou tedy rozděleny spíše v rovině řídicí, jinak spolu úzce a efektivně spolupracujeme, a to jak na projektech situovaných do oblasti cestovního ruchu, jako byl například velmi úspěšný loňský Rožmberský rok 2011. V letošní turistické sezoně nabídneme Jihočechům i návštěvníkům další ze společných projektů nazvaný Žijeme v památkách. Vzájemně se podporujeme a spolupracujeme i na dalších projektech, v oblasti marketingu i v rámci mediál­ních výstupů. Jak vidíte, jde především o dobrou spolupráci, ne o jakési striktní rozdělení kompetencí.

Jak hodnotíte spolupráci s organizacemi destinačního managementu v kraji? Tedy s RRA Šumava, Lipensko, s. r. o., DM Český Krumlov a Sdružením pro cestovní ruch při Jihočeské hospodářské komoře?

JCCR komunikuje a aktivně spolupracuje s městy, mikroregiony, s turistickými infocentry a podnikateli v oblasti cestovního ruchu a samozřejmě i s organizacemi destinačního managementu v kraji, a to na různých platformách. Není důvod, abychom nespolupracovali, právě naopak. Naším společným cílem je co nejvíce spokojených návštěvníků, turistů, kteří u nás v kraji prožijí dovolenou, na kterou budou rádi vzpomínat a rádi se do jižních Čech budou vracet. Naše činnosti se prolínají v tom kladném slova smyslu. Víme o svých aktivitách, nabídkách, možnostech a společně tak vytváříme komplexní nabídku cestovního ruchu, kde si každý návštěvník vybere podle svého naturelu. Jeden příklad za všechny – společným záměrem JCCR a RRA Šumava je i přiblížení krás Šumavy a jižních Čech žákům a studentům. Rádi bychom zvýšili jejich zájem o cestování a povědomost o jihočeském regionu. Díky tomuto projektu vznikl průvodce s mapou, pracovní listy a DVD s tipy nejen na školní výlet po Jihočeském kraji, ale i Dolním a Horním Rakousku. Průvodce s mapou, ale také pracovní listy a DVD byly rozeslány do středních a základních škol v Jihočeském kraji a v sousedních krajích. Projekt nazvaný „Školní výlety" tak může pedagogické pracovníky pozitivně ovlivnit v tom, aby zvolili pro školní výlet právě náš region.

A jak se vám daří spolupracovat s podnikatelskými subjekty? Je něco, co by se dalo zlepšit?

Například v loňském roce se nám podařilo ve spolupráci s Jihočeským krajem zaujmout řadu podnikatelů a podnikatelských subjektů, kteří se zapojili do projektu Rožmberský rok 2011. A bylo jich skutečně mnoho. Proto věřím, že si nenechají ujít ani letošní projekt Žijeme v památkách. Spolupráce se ale neomezuje jen na tyto akce, má dlouhodobý charakter. Systém slevových karet například na Lipně, Hluboké nad Vltavou, v Českém Krumlově nebo denně aktualizovaný webový informační portál www.jiznicechy.cz . Také informujeme veřejnost, a tedy i podnikatele, o nových trendech v cestovním ruchu. Chtěli bychom dosáhnout toho, aby i sami podnikatelé aktivně navrhovali zajímavé projekty, s jejichž realizací jim budeme ve spolupráci s Jihočeským krajem pomáhat.

Kde obecně cítíte nevyužitý potenciál, na co se hodláte ve své činnosti zaměřit?

Jsem ráda, že se nám daří rozvíjet kongresovou turistiku, kde jsme jisté slabiny cítili. V současné době jako nevyužitý potenciál vnímám cílenou tzv. církevní turistiku, vždyť návštěvy poutních míst jsou jednou z nejstarších forem cestování a jižní Čechy mají jistě v tomto ohledu co nabídnout. Je však třeba pojmout tuto cílenou turistickou nabídku celorepublikově. Seznamy sakrálních staveb, využitelných při propagaci cestovního ruchu, vznikají postupně v celé republice. Projekt „Prezentace a propagace církevních památek a kulturně-historického dědictví křesťanství na území České republiky" je realizován v rámci Integrovaného operačního programu. Partnery projektu jsou agentura CzechTourism, Asociace průvodců, Asociace turistických informačních míst a agentura Východní Morava. Nečekáme ale jen na jakýsi „pokyn shora". V jižních Čechách pro církevní turisty připravujeme konkrétní tematické okruhy pro několikadenní pobyty, během kterých mohou cestovat od jedné památky ke druhé. Návštěvu církevních památek lze navíc spojit i s cyklistickým výletem nebo jinými doprovodnými aktivitami. Jako další nevyužitý potenciál bych zmínila tzv. šedou „seniorskou" turistiku se zaměřením na věkovou kategorii 55+.

Loni byl vaším hlavním tématem Rožmberský rok, letos jde o projekt Žijeme v památkách. Jak se tento projeví v praxi?

V letošním roce si připomeneme dvacet let od zapsání Českého Krumlova do Seznamu památek UNESCO a Jihočeský kraj spolu s JCCR přichází s projektem, který se však nezaměří jen na Český Krumlov a Holašovice zapsané v seznamu světového dědictví. Navíc ve Strakonicích letos pořádají jubilejní 20. mezinárodní dudácký festival, a tak nás číslovka 20 celým projektem provází. Nadregionální projekt Žijeme v památkách má i své specifické logo. Jeho oblouky tvoří římskou číslici dvacet, tedy odkaz připomínající 20 let od zapsání Českého Krumlova do UNESCO. Dvě X se skládají z oblouků, které symbolizují různé epochy. Lomený oblouk gotiku, půlkruh renesanci, ovál baroko a nejtenčí oblouk pak nástup moderních materiálů, které umožňují stavbu odlehčených konstrukcí. Autorem loga je Jakub Straka z tiskového oddělení krajského úřadu Jihočeského kraje. Po celý rok je pro návštěvníky připraven bohatý doprovodný program i soutěž, spojená s návštěvou dvaceti vybraných zajímavých míst jihočeského regionu. Soutěžit s námi mohou i slabozrací či nevidomí milovníci historie, technických památek a současného umění i dění. Pro ně připravujeme na pěti z vytipovaných dvaceti míst specifické prohlídky. Více se mohou zájemci dozvědět na webových stránkách projektu www.zijemevpamatkach.cz .

Jaké další plány má JCCR pro letošní rok? Jakou částkou disponuje JCCR pro letošní rok a na co budou tyto prostředky vynaloženy?

Plány jsou jasné – co nejvíce spokojených turistů v jižních Čechách! JCCR hospodaří s ročním příspěvkem 6,5 milionu Kč. Ten je určen pro provoz této organizace a je hrazen z finančních prostředků Jihočeského kraje. Dalšími zdroji financí jsou realizované projekty, dotace a granty. Některé z těchto vedlejších zdrojů jsou víceleté, a je tudíž komplikované je konkrétně pro tento rok vyčíslit.a

Text: -red-
Foto: Jihočeská centrála cestovního ruchu