SPOLHOST je jedním ze čtyř sdružení, které v České republice hájízájmy podnikatelů v oboru pohostinství a hotelnictví. Na rozdíl od Národnífederace hotelů a restaurací, sdružení HO.RE.KA ČR i Pražské asociace kongresovéturistiky však nebylo o tomto profesním spolku v poslední době příliš slyšet.To by se mělo změnit poté, co byl do jeho čela zvolen Ing. Vladimír Dohnal,jednatel společnosti TOP HOTEL Praha, s.r.o, kterého jsem nejprve požádalao stručnou rekapitulaci historie SPOLHOSTu.
Vsoučasné podobě funguje SPOLHOST 12 let, přičemž se hlásí k odkazu prvorepublikovéhospolečenství podnikatelů v pohostinství. Jsme tak v podstatě i nejstaršíorganizací tohoto druhu u nás. Je pravda, že ačkoli jsme počtem členů defacto největší z organizací sdružujících podnikatele v oboru hotelnictví,s evidencí téměř 900 členů, dosud o nás nebylo příliš slyšet. Je to nejspíšetím, že sdružujeme převážně drobné podnikatele či rodinné podniky. Protakovéto živnostníky je často nemyslitelné zavřít na den či dva svůj podnika vypravit se do Prahy na nějaké zasedání. Bývalý prezident v poslednídobě neměl pro řadu jiných problémů možnost členskou základnu neustálemotivovat, a tak aktivita členů postupně ochabovala.
Jak by se dala charakterizovat současná činnost Vašeho sdružení?Co pro své členy děláte?
Dosud jsme se hlavně starali o to, aby naši členové byli informovánio dění v cestovním ruchu. Přestože na svoji činnost máme jen velmi omezenéprostředky limitované nízkou výší členských příspěvků, řekl bych, že svojiúlohu jsme zastávali se ctí. Například náš informační bulletin sice nenína křídovém papíře, ale svůj úkol plní. Dále se snažíme monitorovat názoryčlenů na různé otázky související s hotelnictvím a pohostinstvím. S ohledemna ně jsme si pak vytyčili na valné hromadě další úkoly. Nejprve musímezjistit, zda jsme schopni se domluvit s ostatními profesními spolky. Jejasné, že zájmy jednotlivých členů nebudou vždy totožné, těžko bude o stejnécíle usilovat majitel penzionu s 20 lůžky a vlastník hotelu s 200 pokoji,ale jak už jsem říkal, řadu zájmů mají společných. Byl bych proto rád,kdyby se nám podařilo například vůči vládě a parlamentu vystupovat jednotně,jako jeden silný partner. V tom by nám mohla pomoci i Hospodářská komora.
Co bylo hlavním důvodem, pro který jste přijal nabídku kandidovatna funkci prezidenta SPOLHOSTu?
Tím skutečně nejhlavnějším byla snaha napravit neskutečnou balkanizacinašeho oboru. Na takto malém prostoru existují čtyři sdružení s podobnýmposláním, která si v řadě věcí konkurují, ale v jiných mají zájmy společné.Spojuje nás například negativní postoj k monopolu v oblasti telekomunikací,rozvodu energií, shodujeme se v názoru na problematiku monopolu v oblastiautorských práv a v jiných otázkách. Když mi byl v červenci loňského rokutento post poprvé nabídnut, váhal jsem. Ne že bych byl váhavý střelec,ale potřeboval jsem si udělat obrázek o fungování podobných sdružení vzahraničí. Musím říct, že Česká republika je v tomto směru nejspíše unikátem.
Druhým důvodem, proč jsem na nabídku kývl, bylo mé přesvědčení, žejako člověk nezatížený minulostí v oboru mohu do řady věcí přinést jinýpohled. Chtěl jsem, abychom v některých otázkách vystupovali společně,nebo si alespoň vzájemně neházeli klacky pod nohy.
Myslíte, že v budoucnu může dojít k nějakému konkrétnějšímu sjednocení?
Já v to pevně věřím. Kdyby tomu tak nebylo, zvažoval bych nabídku mnohemdéle a možná bych ji vůbec nepřijal. Vzhledem k tomu, že SPOLHOST je narozdíl od jiných seskupení členem Hospodářské komory, může být prospěšnýi ostatním.
Budete tedy iniciovat nějaké pravidelné či nepravidelné schůzky vrcholnýchpředstavitelů zmíněných čtyř oborových sdružení?
První kroky v tomto směru již podnikám. Nedávno jsem se například sešels prezidentem NFHR, kde jsme si slíbili, že si budeme navzájem poskytovatrůzné informace. Federace je totiž členem některých komisí, kde naši zástupcinefigurují, a naopak. Profitovat by z toho tak měly obě strany. Nedokážuzatím odhadnout, zda se mi podaří navázat takovouto spolupráci i s dalšímidvěma organizacemi.
SPOLHOST se prostřednictvím svého prezidenta podílel na činnostirůzných komisí, například na MMR, kde je připravována klasifikace hotelovýchzařízení. Jaký je Váš názor na tuto problematiku?
Zastávám názor, že pokud by mělo dojít ke klasifikaci „úřednické“,hrozí nebezpečí různých ne zrovna čistých praktik. Pokud by naproti tomuvznikla kategorizace „spolková“, těžko bych si mohl „koupit“ hvězdičkunavíc tím, že bych uplatil kolegu, který má také svůj vlastní hotel. Vtomto se nejspíš shodnu s NFHR, která je také proti zásahům státu do tétooblasti. Myslím, že státní administrativa je již tak dost rozvětvená, akdyby měla zajišťovat ještě kategorizaci, vznikly by nejspíš další odboryna ministerstvu a krajích.
Vrátím-li se k Hospodářské komoře, jakým způsobem je do této instituceSPOLHOST zapojen?
V každém kraji máme jednoho zástupce, který je členem Krajské hospodářskékomory. Máme tedy 14 delegátů, fungujících jako prodloužené ruce šestičlennéhopředstavenstva SPOLHOSTu. Máme tak perfektní přehled o tom, co se dějev jednotlivých krajích a s jakými problémy se tamní podnikatelé potýkají,což představenstvu slouží jako jeden z důležitých podkladů pro rozhodování.Nemůžeme přece rozhodovat sami za sebe, ale v souladu se zájmy našich členů.Onen tok informací samozřejmě funguje obousměrně, takže naopak i naši členovévědí, jaká rozhodnutí představenstvo učinilo.
Nakonec si neodpustím jednu osobní otázku. Nesetkal jste se s názorem,že jste kandidaturu přijal jen proto, abyste se zviditelnil a upevnil sipozici coby podnikatel?
Je pravda, že u volených funkcí to tak někdy bývá. Já jsem ale vždyzastával právě opačný názor, neboť má-li být člověk v nějaké řídící funkciprospěšný i ostatním, jejichž zájmy zastupuje, měl by mít nejprve zajištěnusvoji vlastní pozici v oboru. Myslím, že tím jsem se řídil také v tomtopřípadě. Nakonec moje dosavadní působení v průmyslu cestovního ruchu jetoho důkazem.
Sekretariát SPOLHOST:
Top Hotel Praha, Blažimská 1781/4, 149 00 Praha 4
tel.: 02/6728 4218, fax: 6728 4281
e-mail: sekretariat@tophotel.cz
-efr-