Čas od času napadne některé schopné a šikovné manažery otázka: „Proč já vlastně nedělám sám pro sebe, když chci tuto práci dělat trochu jinak a na vlastní odpovědnost.“ Relativně nízké procento z nich to ale dotáhne až do konce a skutečně najde odvahu se tzv. postavit na vlastní nohy. Pro tento krok se před 10 lety rozhodli Petr Šimek a Brigitta M. Windisch a spolu se třetím partnerem Maxem Schörkhuberem založili společnost Motiv Prague. V rámci 10. narozenin, které Motiv Prague oslavil letos v srpnu, jsme položili několik otázek Petru Šimkovi.
Co vás vedlo k tomu založit vlastní společnost? Bylo to těžké rozhodnutí?
Ne, nemyslím, že by to bylo nějak složité rozhodnutí. Doba postupně nazrávala a najednou jsme se dostali do fáze, kdy jsme chtěli zúročit naše zkušenosti podle svého. Měli jsme odlišné názory než naši zaměstnavatelé, a tím pádem jiné plány.
Začátky sice nebyly snadné. Začali jsme s půjčkou a se čtyřmi pracovními stoly s židlí.
Vsadili jsme vše na osobní kontakt a na to, že naši potenciální klienti a partneři znají nás i naše schopnosti.
Současný tým Motiv Prague nad narozeninovým dortem, zleva Ivana Hořejší, |
Vraťme se k otázce v titulku tohoto rozhovoru – Co se skrývá za úspěchem společnosti Motiv Prague? Ten se dostavil ve zcela hmatatelné podobě minulý rok, kdy se Motiv Prague umístil v ostré světové konkurenci na nádherném 4. místě ankety „nejlepší DMC dle čtenářů prestižního odborného měsíčníku Conference & Incentive Travel“. Co je podle vás hlavním důvodem vašeho úspěchu?
Naší počáteční vizí bylo – být nejlepší DMC v České republice – a k tomu směřovalo veškeré naše počínání založené na týmové práci s maximálním nasazením, potřebnými pravomocemi i odpovědností každého člena týmu. I dnes jsme relativně malý kolektiv, pouze 7 lidí, a nemáme důvody tento počet zvyšovat. To, že dosáhneme takového celosvětového úspěchu, nás v počátcích firmy samozřejmě nenapadlo.
Základem je tvrdá práce, kdy v plné sezoně není 14 i vícehodinová pracovní doba nic neobvyklého. To ale samo o sobě nestačí. K tomu jsme ještě přidali osobní, velmi vstřícný přístup ke každému klientovi, jeho vědomí, že se na nás a kvalitu námi poskytovaných služeb může spolehnout v každé situaci, že úspěšný průběh akce, ať se jedná o „skupinku“ 10 osob či konferenci pro 300 lidí, je pro nás vším.
Také se od začátku snažíme o co nejlepší spolupráci s našimi dodavateli (jasná zadání, včasné platby).
Za tím vším stojí samozřejmě mnoho práce, ale výsledkem je dobré jméno mezi klienty i dodavateli, což se na jedné straně úročí dobrými referencemi, které klienti předávají dál, a na druhé straně vstřícným a také velmi seriózním přístupem ze strany dodavatelů vůči nám. Tyto dvě roviny naší práce se vzájemně velmi ovlivňují a prolínají. Pokud by naše spolupráce s dodavateli nebyla na dobré úrovni, jistě by se to projevilo na snížené kvalitě služeb, kterou by pocítil klient.
Na oslavě 10. narozenin v restauraci Club Lávka bylo do tance nejen |
Co se vám naopak za prvních deset let činnosti Motiv Prague nepovedlo?
Drobných problémů byla jistě řada, ale nemohu říci, že bychom udělali něco vysloveně špatně. Žádné z dosavadních rozhodnutí bych určitě neměnil.
Co je trochu nepříjemné v naší práci, je skutečnost, že Praha je čím dál tím dražším místem, což snižuje její konkurenceschopnost s ostatními evropskými městy. Zvláště za situace, kdy se na trhu incentivní turistiky objevilo mnoho nových destinací.
Trojice, která před 10 lety založila Motiv Prague, zleva Brigitta |
Plány a ambice
Chceme udržet stávající image a dobrou pověst. Díky ní získat další klienty. Hledat pro ně nové možnosti, další lákadla, netradiční místa a formy zábavy, přicházet s novými způsoby trávení volného času.
Text: Eva Frindtová
Foto: archiv Motiv Prague
Na závěr bych rád poděkoval všem našim obchodním partnerům, prostřednictvím COT především dodavatelům, za kvalitní spolupráci a maximální nasazení při uspokojení potřeb a přání našich společných klientů. Věřím, že i nadále bude tato spolupráce vzájemně prospěšná.
Za Motiv Prague
Petr Šimek