|
Řada schopných a odvážných lidí přichází uplatnit své znalosti a schopnosti do Prahy. Ti odvážnější se pouští opačným směrem – z Prahy do regionů. Regionální podmínky a konkurence mezi turistickými regiony skutečně prověří jejich vize, manažerské schopnosti, píli i vytrvalost. V cestovním ruchu ne každý dokáže své plány v regionech naplnit. Jedním z těch, kdo vidí rozvoj cestovního ruchu v regionech jako výzvu, je Ing. Jiří Pavlík.
Mnozí z vás si jej jistě pamatují jako jednoho ze dvou zakladatelů veletrhu Holiday World. Na pozici společníka a obchodního ředitele Agentury Triumf dokázal z veletrhu Holiday World vytvořit skutečně středoevropský a uznávaný veletrh. Leč jednoho dne svůj podíl v Agentuře Triumf prodal…
Jak je po odchodu z Agentury Triumf? Dlouho o tobě nebylo slyšet…
Dobře, protože prodej Agentury Triumf pro mne znamenal přerušení stereotypu, který už mne nebavil. Stejně jako tehdy i dnes si stojím za tím, že jsem udělal správné rozhodnutí, mimo jiné i proto, že jsem přestal mít v podnikání společníka. Dnes jsem aktivní v 5 firmách, které jsou pouze mé.
Veletrhem Holiday World a všemi dalšími aktivitami Agentury Triumf jsem řadu let skutečně žil a další setrvávání v tomto kolotoči by mne už asi deformovalo. Holiday World a práce na něm mne už nemotivovala – nebylo co nového tvořit. Z mého pohledu je Holiday World za zenitem.
Co nastalo po tvém odchodu z Holiday World?
Opuštěním Agentury Triumf jsem si vytvořil široký prostor pro přemýšlení, kam investovat svůj kapitál. Konečné rozhodnutí znamenalo rozložení sil do 5 sfér. Založil jsem společnost Triumf Expo, která se nadále věnuje aktivitám souvisejícím s veletrhy, výstavami a kongresy, cestovku Triumf Tours a firmu LaJ zabývající se výrobou a technickým zajištěním veletrhů.
Tyto aktivity více méně znamenaly návaznost na moji činnost v Agentuře Triumf. Další společnost Travel Market se specializuje na developerskou a realitní činnost.
Novou tvůrčí výzvou a vytížením na několik dalších let se mi stala akvizice 100% podílu v akciové společnosti Bohema Zlaté Hory a. s. Společnost Bohema na jednu stranu tehdy stála před bankrotem pro totální předlužení, na druhou stranu vlastnila jeden z největších rekreačních areálů v České republice (750 lůžek), který navíc leží v místě přírodní anomálie, kde je kromě panenské přírody též přímořský baltský vzduch. Sousední objekt vzdušných lázní EDEL se staletou historií znají tisíce dětských alergiků, kterým se zde ve Zlatých Horách téměř zázračně ulevuje od respiračních potíží, mně se zde zase ulevilo od značné části finančních prostředků, které jsem utržil za svůj podíl na Triumfu.
První tři roky jsem ve Zlatých Horách především oddlužoval bývalý rekreační areál Nové huti, pak další tři investoval do výstavby fotbalového hřiště, tenisových kurtů, cyklotras, greengolfu, beachvolejbalu, plaveckého bazénu a dalších sportovišť. K tomu bylo třeba taky něco méně zdravého, ale nezbytně nutného – griloviště s udírnou a mnoha pivními výčepy a něco pro mladé – diskotéka „Mořský svět“. Pak už zase bylo na čase modernizovat saunu, posilovnu, hydromasážní centrum, pět hotelových budov a technické zázemí. V roce 2006 jsem se společně s Městem Zlaté Hory pustil do výstavby první části lyžařského areálu, jemuž dominuje 1 200 metrů dlouhá čtyřsedačková lanovka DOPPELMAYR s moderní uměle zasněžovanou a osvětlenou sjezdovkou. Tato část lyžařského areálu je nyní v plném provozu, a aby naši klienti věděli, kam jezdí, a nemuseli říkat „byl jsem ve sportovně-rekreačním lyžařském areálu Bohema ve Zlatých Horách“, tak se to tu celé začalo jmenovat BOHEMALAND.
A jak dál?
Vidím to tak, že na pár let tady práci ještě mám. Je třeba postavit další 2–3 lanovky tak, aby tu bylo aspoň 10 kilometrů sjezdovek, do zasněžovacího jezera je potřeba instalovat tepelná čerpadla, aby bylo dost tepla pro aquapark, jehož výstavba je stejně jako zimního stadionu v projektové přípravě, pak se taky musí postavit přibližně 2 100 nových lůžek v apartmánových domech, otevřít areálový supermarket, vystavět parkoviště pro tisíc aut a otevřít několik sportovních hal, kam se vejde 10 tenisových, volejbalových a dalších kurtů.
V další fázi rozvoje BOHEMALAND z konečné stanice stávající lanovky pak spustíme cca 3 km dlouhou horskou dráhu, která pojede s kopce zpět do areálu, a trošku opravíme náš starý kongresový sál pro 300 lidí. V konečné fázi dáme do provozu už jen golf a bude to hotové.
Jaký je toho všeho cíl?
Tak v tomto bodě mám od začátku naprosto jasno. Dokončit BOHEMALAND jako centrum sportu, školení, firemních akcí, relaxace, rekreace, dekadence a srandy … K tomu nám pomáhej náš maskot Václav Upír Krejčí a rys Bohemák.
|
A co pak? Až to doděláš?
Pak už se konečně nebudu muset courat po světě, abych si něco užil, a budu mít všechno pěkně pohromadě u nás doma. To už budu starší pán a věřím, že pak se spousta lidí bude chtít trmácet do BOHEMALANDu ve Zlatých Horách, aby si taky užili – pohybu, sportu, dobrého jídla, českýho piva a pořádný srandy…
Opět se ženeš za nějakým cílem. Je to vůbec k něčemu?
No jasně, zeptejte se třeba u firmy DEC Trade, udělali si tady na podzim „školení“ pro 670 lidí, hrála k tomu Queenmania, školení a sportu bylo dost pro všechny, v noci se v diskobaru vypilo i nějaké pivko a snědlo něco vepřových kýt … MM Reality zase jezdili na čtyřkolkách, stříleli paintballem, hráli fotbal. Už 10 let se tady potkávají záchranáři z celého světa na Rallye Rejvíz (www.rallye-rejviz.cz), bylo tu docela dost bank a více či méně známých firem a rádi se k nám vrací…
-red-
Foto: Bohema, Petr Manuel Ulrych