Kam jet na výlet, kam plánovat dovolenou, kde co zažít, kde poznat něco nového a k tomu netradičního – i tak se možná ptáme před volným víkendem, před krátkou či delší dovolenou a chceme při tom zůstat v Česku. Z výzkumů vyplývá, že pro takové rozhodování není stále mnoho zdrojů. Někteří tvrdí, že na internetu je nabídky až dost, ale orientovat se v ní je složité a vyžaduje to mnoho času a trpělivosti.
Je pochopitelné, že očekávají spíše centralizované portály s pestrou a seriózní nabídkou. K nim jistě patří www.kudyznudy.cz , kde je připraveno přes 1 300 aktivit a ještě jich přibudou další stovky.
Dále najdou specializovaný web www.aktivni-turistika.cz . Představuje projekt, o kterém se dá říci, že je pionýrský. Došlo k prosíťování 25 subjektů, jejichž nabídka je směrována na rodiny s dětmi, party mladých lidí nebo firemní kolektivy. Společným jmenovatelem je nabídka služeb určitého standardu, bez zbytečného a drahého komfortu, ale se zárukou nevšedních a pestrých zážitků. Je to spousta zábavy a pohybových aktivit najednou, které lze prožít při tradiční pěší turistice, cykloturistice či vodáctví, ale také při moderních nebo adrenalinových sportech, jako je potápění, lanové aktivity, horolezectví nebo jízda na terénních koloběžkách. V řadě areálů si mohou návštěvníci také vyjet na koni, zastřílet z luku, zajezdit na kolečkových bruslích, nebo si vyzkoušet windsurfing, chůzi po laně nebo třeba na chůdách.
 |
O tom, co opravdu stojí za tak jednoduchým popisem nabídky, by v prvé řadě mohli hovořit ti, kteří tu myšlenku přivedli na svět – manažerky a manažeři Regionu Orlicko-Třebovsko. V druhé řadě zástupci všech dvaceti pěti zapojených areálů. Ti první dostali nápad, dali ho na papír a získali finanční zdroje, k nimž patřily i evropské fondy v rámci SROP. Pak oslovili ty areály, které se prostě zapojily. Tyto dvě věty by obě skupiny jistě doplnily o desítky stran zkušeností s vlastní realizací trvající dlouhé měsíce a roky. A bylo by jich výrazně více, kdybychom jim v popisu zkušeností povolili používat i háklivá slova. Tvůrci myšlenky mnohdy vytýkali partnerům z areálů nízkou aktivitu při realizaci jednotlivých kroků, naopak byly směrovány výtky k neprofesionální činnosti a neplnění některých úkolů v čase a kvalitě. Nejhorší bylo překonat chvíle, kdy z toho rozjetého vlaku chtěl někdo vystoupit, jednou strojvůdce, jednou jednotlivé vagónky. Naštěstí ten vlak dojel do slavnostního cíle a na trhu je Aktivní turistika.
Když zůstaneme u té příměry s železniční dopravou, tak nyní se problémy soustřeďují na to, zdali je dostatek paliva na další cestu, které koleje se budou využívat, na potřebu zvyšovat počet vagónů a jak zvyšovat celkovou efektivitu provozu. Vše samozřejmě s cílem spokojených turistů, ale i všech aktérů projektu.
Patnáct miliónů korun pomohlo vzniku myšlenky, která by jinak možná zůstala pouze na papíře nebo bychom na její realizaci čekali ještě další roky. Areály byly vybaveny základními potřebami pro naplnění společné myšlenky, byla na trh uvedena značka Aktivní turistika, výsledky marketingových aktivit sklízí své prvé ovoce.
Finanční zdroje byly vyčerpány a lze zaznamenat určitou nervozitu zainteresovaných v tom, jaké bude pokračování. U řady projektů realizovaných s pomocí finančních zdrojů z EU není zřetelně počítáno s tím, že po uzavření hlavní etapy realizace bude nezbytné mít stále pro projekt živý řídicí management. Jednotlivé stavební kameny projektu – v tomto případě 25 areálů – očekávají, že realizátor projektu se o ně bude starat stále. Možná až tak, že ho budou úkolovat v tom, co má udělat pro jejich propagaci (mnohdy i pro právě jen ten jeden areál), pro nábor dalších areálů, pro dodání dalšího potřebného vybavení atp. Jako by nechtěli přijmout svůj díl odpovědnosti za rozvoj myšlenky, ke které se přihlásili. Investovaných 15 miliónů korun mělo přispět k zvýšení obratu areálů. Část výnosů by měla sloužit pro uhrazení činností, které budou ve prospěch areálů dále realizovány za účelem dalšího rozvoje výborné myšlenky. Rozhodnutí by mělo padnout v tom směru, jestli společné činnosti budou zabezpečovány vlastními silami areálů, či si na jejich realizaci najmou externí subjekt. A podíl na úhradě nákladů je pak výsledkem jejich vzájemné dohody.
Turistům je nabídnut velmi zajímavý produkt pro aktivní využití volného času. Jednotlivé areály si mohou turisty vzájemně předávat, doporučovat to, co sami nemohou nabídnout u svých kolegů v projektu, orientovat je k dalšímu využití volného času ve svém regionu. Výhodou jsou pro ně nižší náklady na propagaci každého areálu, její vyšší účinnost a také vyšší autorita areálů u obchodních partnerů. Určitě je třeba také upravit webové stránky www.aktivni-turistika.cz , které nyní slouží spíše k popisu projektu, a to ve prospěch turistů. Prostě je nadchnout pro aktivní turistiku v praxi a ukázat jim formy a způsoby aktivního pohybu, který ve svých areálech nabízejí. K zamyšlení stojí i možnost vydání dárkových poukázek, nabídku výhod při návštěvě více areálů, rodinné vstupné, společný rezervační systém, oslovování firem s nabídkou pořádání teambuldingů a incentivního cestovního ruchu. A rozšiřování projektu vyžaduje odpovídající lidský kapitál.
Podobné problémy mají i organizátoři portálu www.kudyznudy.cz v agentuře CzechTourism. Analyzují potřeby prosíťování tisícovky poskytovatelů služeb, jejich vyšší aktivizaci pro společnou myšlenku a rozvoj marketingových aktivit v porovnání s kapacitou lidí, které lze na realizaci projektu vyčlenit. Tuto situaci znají a zažívají i regionální organizace cestovního ruchu. Finanční zdroje na propagaci území se dají v určitém objemu získat, ale finance na vlastní provoz organizace a zaplacení personálu jsou mezníkem v činnosti. Je tudíž nezbytné udržovat aktivitu jednotlivých projektů v přímé úměře s lidským potenciálem, který na realizaci a rozvoj projektu může být vyčleněn.
Ing. Petr Kratochvíl
ředitel regionálního odboru CzechTourism