Uplatněním nových principů nákupu zboží a služeb dosáhly České aerolinie úspory finančních prostředků přesahující 140 milionů Kč. Tímto výsledkem skončila první etapa jednoho ze strategických projektů ČSA s názvem Transformace systému nákupu. V průběhu několika měsíců došlo v rámci tohoto projektu k celkové změně organizační struktury, vytvoření útvaru centrálního nákupu a zavedení zcela nových nákupních pravidel. Již v roce 2006 by v konečné fázi projektu měly ČSA tímto způsobem docílit úspory v rozsahu 3 až 5 % ovlivnitelných výdajů, tedy až 300 milionů Kč.
Nově zavedená pravidla jsou založena na pečlivém průzkumu trhu, jednoznačném vymezení předmětu výběrových řízení, agresivním přístupu při jednání o ceně a uplatněním moderních nákupních metod, jako je například elektronická aukce. Tímto způsobem ČSA ušetřily například při výběru bezpečnostní agentury více než 21 milionů Kč za rok. Podobnou cestou se společnosti podařilo snížit náklady také u ostatních produktů a služeb, jako jsou např. kancelářské potřeby, produkty informačních technologií či služby v oblasti správy nemovitostí.
Kromě výrazných přímých cenových přínosů budou na konci transformace optimalizovány veškeré procesy spojené s nákupem. Počet dodavatelů by se měl v ČSA snížit ze 6500 na přibližně 2000. Současně by mělo také dojít k redukci počtu faktur jednoho dodavatele o celou třetinu a cílem je i výrazný pokles skladovaných zásob.
–red-